Kultur-Audits und Analysen

• zur Formulierung einer gemeinsamen Unternehmenskultur
  
  In fusionierten Unternehmen treten die erhofften Synergieeffekte nicht immer wie erwartet ein, weil die kulturellen Unterschiede nicht beachtet und die aufeinander treffenden Kulturen nicht klassifiziert wurden. Geschäftsprozesse, Arbeitsweisen, Denkmuster, Netzwerke und Verhaltensweisen sind integrale Bestandteile einer Unternehmenskultur und können nicht bruch- und nahtlos übertragen werden. Kultur-Audits stellen die Voraussetzung dar für die Formulierung einer gemeinsamen Unternehmenskultur.

• zur Unterstützung von multikulturellen Teambuilding-Prozessen
  
  Neue Partner bringen andere Denkmuster, Verhaltensweisen, Organisations- und Arbeitsformen mit. Die Analyse der unterschiedlichen Muster schafft die Basis, um Ziele gemeinsam zu erreichen und ergebnisorientiert zu arbeiten.
  
  

• bei Veränderungsprozessen
  
  Wandel in der Organisationsstruktur ist auch immer kultureller Wandel, der Offenheit und Bereitschaft zu Veränderungen verlangt. Neues zu denken und anders zu handeln, bedarf nicht nur der Integration mehrerer Sichtweisen, sondern erfordert auch die Einsicht in eigene und fremde Widerstände, in Werte und Bewertungen. Wir analysieren die internen Voraussetzungen (Kultur, Prozesse, Strukturen) und unterstützen den Wandlungsprozess durch zielführende Methoden wie Workshops.

Gender-Analysen

• als Voraussetzung für Gender Mainstreaming in Organisationsstrukturen

  Eine richtunggebende Strategie und die klare Benennung der Ziele des Prozesses ermöglichen allen Beteiligten koordiniert zu handeln.

• als Konfliktlösungsstrategie im Team

  Bei den möglichen Ursachen eines Konflikts im Team können genderspezfische Aspekte eine ausschlaggebende Rolle spielen. Stichworte hierzu: männliche und weibliche Blickwinkel, Gesprächsverhalten, Zukunftsvorstellung, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Lebenswelten von Männern und Frauen.

Methoden

Die Analyse relevanter Kulturmuster erfolgt mittels ethnographischer Methoden